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七小时思想碰撞,村镇集团开展第四期文化大讲堂

发布时间:2021-11-15 15:17:00    发布人:admin

近9个小时的思想碰撞

百余份“奋斗者承诺书”

铮铮誓言鉴初心

领导的真知灼见指引前进道路

员工的肺腑之言誓要共赴战场

在无数次的雷鸣掌声中

村镇集团即将向国企改革深水区砥砺前行


       11月12日,由株洲村镇集团举办的庆祝建党100周年筑牢国企“根”与“魂”系列活动之文化大讲堂第四期活动如期举行。
 
       会上,与会人员认真听取了株洲村镇集团副总经理吴奇玉的主题宣讲,公司领导层定方向、抢机遇,子公司及部门负责人立目标、表决心,广大员工找差距、抓落实。全体村镇人目标一致,坚决打赢国企转型改革战!


文化大讲堂宣讲
 
       村镇集团副总经理吴奇玉以“提高格局、树立目标、聚焦主责、团结协作、共创辉煌”为主题,激励大家坚定理想信念,争做国企改革的奋斗者。
 

        吴奇玉说:“我们要紧紧围绕公司发展目标,不但在短期内要实现经营性 盈亏平衡,更要在未来实现净利润不断增长的目标,这些都需要全体村镇人的共同努力。大家要通过不断地学习提高自己的认知水平,将公司利益与自身利益紧密联系在一起。明确自己的工作职责,加强上下级和不同部门的团结协作,以脚踏实地的实干精神和满怀激情的澎湃精神共创村镇集团辉煌!” 


公司领导层:定方向、抢机遇
 
株洲村镇集团总经理助理唐贝以《华为的海外征程》为引子,号召公司全体员工在国企改革的征途中要学习华为人在海外拼搏的虎狼精神,同时就分管部门的工作明确了方向:计划运营部要深入计划运营部要深入经营业务、要做好信息枢纽中心,做好参谋与助手;党群综合部要做好人才改革、人才的管理;投资招商部要做好瘦身,盘活存量、侧重配套产业的投资,扩大增量资产、抓住机遇。
 
唐贝强调,市场转型是唯一的选择,大家要寻找新的利润增长点,做好服务、投后管理要深耕细作。

 
株洲村镇集团副总经理殷伟表示,从村镇集团成立至今,公司一年一个新模样,队伍建设有了很大的改观,为明年凝心聚力做事情奠定了很好的基础。但是目前公司也有做得不够的地方,比如管理水平、降本增效等方面急需改善。
 
随后,殷伟分享了一篇文章“放弃幻想,准备战斗”的文章,并以其中的一段话激励大家:“放弃债务置换、中央救助的幻想,老老实实考虑止血、造血、再活着;放弃政府托底、等靠要拿的幻想,踏踏实实推进三年改革行动。”


子公司及部门负责人:立目标、表决心
 
       子公司及部门负责人围绕“市场化经营、降本增效、目标管理与考核、跨部门沟通与协作”等角度谈明年的工作计划。

交通公司负责人 常巍:明年交通公司将分为二个阶段走:第一阶段,让政府放心,让群众满意,切实推进城乡客运一体化示范区创建与验收工作,完善农村交通设施建设,控制成本,提升服务品质,从试点到示范,办人民满意的城乡。第二阶段:1、作村镇的拳头,做好投资与项目管理,砍掉亏损项目,提升企业盈利能力。2、进行法人结构治理,完善人员结构,提高交通公司的战斗力。3、公司两年内达到收支平衡。
 
保障房公司负责人 唐坤:目前公司整体人员有了国企转型的思想转化,公司的整体发展脉络清晰、明确发展方向。在其位,谋其职。每位员工应该明确自己岗位的职责,同时创造出本岗位应有的价值,通过要通过不断学习,进阶到更高层次,有意识地让自己成为对企业真正有用的人才。
 
水务公司唐国庆:农村饮水保障工程(白石自来水厂)属民生项目,主要依靠政府资金补贴维持运营平衡。因此村镇水务2022年关键任务有三项:1、争取财政运营补贴和技改资金,推进厂区及管网技改,确保水厂正常运营;2、厂区实施精细化管理,管网实施智慧水务系统。双管齐下,规范管理,降低漏损,实现降本增效任务指标;3、争取管网建管维一体化,实施村组管网覆盖,巩固提升农村饮水四项指标。
 
砂石公司负责人 贺建军2021年砂石公司工作初见成效、砂石贸易也有创新,今年争取完成年初既定的年度应收目标任务。2022年,我们将继续抓实体经济,集散中心、矿山项目争取落地。同时,培养一支制度创新、降本增效、稳重求稳、讲原则、有节操的团队。
 
颐宁公司负责人 宾抗:目前公司各项目进展顺利,我们明年的目标是力争明年收支平衡,同时通过精细化的管理不断规范作业流程、完善相关制度,达到降本增效的目的。我作为公司的负责人,我的信念就是做好事、带好人、赚到钱。
 
砂石公司负责人 贺建军:2021年砂石公司工作创新初见成效、砂石贸易创新,今年争取完成年初既定的年度应收目标任务。2022年,我们将继续抓实体经济,集散中心、矿山项目争取落地。同时,培养一支制度创新、降本增效、稳重求稳、讲原则、有节操的团队。
 
石三门公司负责人 贺文亮:作为乡村振兴的践行者,石三门公司一直走在前面。我们的目标一方面是带动当地农民增收和农业产业发展。另一方面我们要让整个团队活下去。所以,我们依托现在的土地资源开发有经济收益的项目,同时不断挖掘当地特色农产品,引进优质农业项目,为公司创造更多的效益。
 
投资招商部部长 彭可:明年我们的投资招商工作要进一步强化高质量发展的鲜明导向,不能只关注总量,更要注重质量;不能只关注得到,而且要考虑舍弃。要在严格准入标准、聚焦主导产业的大前提下,加强对招商引资项目的论证研究,该放弃的要下决心放弃,确保招来的都是靠得住的好项目。
 
 
党群综合部部长 尹郁:明年在用人方面,我们将会实行淘汰制,层层筛选,甄选优秀人才;在文化思想方面,积极开展有利于身体和心理健康的文化活动。我们作为后勤服务部门,也将不断提高专业水平,为大家提供专业化的服务。


全体员工:找差距、抓落实
 
村镇员工们立足岗位谈感悟、下决心,不断为公司高质量发展凝聚共识。
 
石三门公司 黎慧:“近期景区开发了越野摩托、真人CS项目,从去重庆看车选车、CS衣服枪支的选择到CS场地、越野摩托赛道的设计,全体员工倾注了很多心血,希望景区发展越来越好。现在我们接待的游客不断增多,效益不断增加,对于明年的挑战,我们绝对有信心。”
 
投资招商部 宁梦娜:投资招商部作为村镇集团的侦察连,是最先直面市场的部门,领导们承担了压力,为大家保障了正常的生活工作秩序,但是市场真正的血雨腥风大家是难以想象的,很多企业直接破产了,存活的企业也都困难重重,收紧了投资,我们作为国有企业,如果还故步自封,那就只能被社会淘汰。我们要发挥好泛投资机构的投资职能,独辟蹊径,只要找准赛道,奋力向前,一定会取得公司转型的最后胜利。
 
党群综合部 李珊珊:作为人力资源管理岗位的一员,认为人员队伍建设有几个关键的内容,一是人才识别技术,基层员工有机会在公司一把手面前表达自己的想法,与领导的思想始终保持在同一频道上,共同为公司发展努力奋斗。二是人岗匹配技术,通过各种测评工具掌握人员情况,对于竞聘后人岗不匹配的进行岗位调整,做到人尽其用。三是人才快速培养技术,通过工作内容丰富化,给予员工更多在岗学习的机会,快速提升人员的专业知识和业务水平。
 
宣读“奋斗者承诺书”
 
“以村镇集团的繁荣昌盛为目标,始终保持昂扬的斗志,兢兢业业、踏实做事,凡事从公司利益出发,功成不必在我,功成必定有我!”
 
“我承诺,奋斗到退休,为公司以‘五加二、白加黑’的精神拼搏。公司什么地方需要我,什么位置适合我,我一定义不容辞顶上去!”
 
铮铮誓言践忠诚拳拳初心担使命全体村镇人认真写下“奋斗者承诺书”并宣读。

  

董事长兼总经理龙智伟作总结发言
 
会议最后,村镇集团董事长兼总经理龙智伟作总结发言。龙智伟书记说:“今天听了大家的发言,让我很受感动。大家真正把“村镇”当作自己的家,把自己当作这个家的成员,人人都在为这个家出谋划策,希望村镇集团越来越好。我作为大家长,有责任也有信心带领村镇人闯过‘国企转型改革’这道难关。”
 
龙智伟表示,明年是国资国企改革创新三年行动的最后一年也是最关键的一年。当前情况,“如何活下去”是我们面临的最大挑战,全体村镇人必须团结协作、迎难而上,奋力拼搏,抓住机遇,以高度的责任感、饱满的工作热情和无私的奉献精神,为加快企业转型升级战略目标而努力奋斗!

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